Å lede i gode tider kan være krevende i seg selv. Men å lede i krevende tider er den store prøvelsen. I krisesituasjon ser jeg til lederen, jeg trenger tydelig kommunikasjon og jeg trenger forutsigbarhet.
Ledere som i krise evner å bygge teamfølelsen og bygge psykologisk trygghet slik at ansatte tør å åpne seg og dele egne opplevelser og hvordan de har det, det er de som lykkes.
I krise blir det tydelig hvem som sier en ting og gjør noe annet, og hvem som er hel ved. Det er i krise de faktiske handlingene blir synlig og hvilke verdier man faktisk lever etter.
Det er mye å lære i kriser.
